不同的消費群體對于產(chǎn)品的需求肯定是有所不同的，因此對于熱收縮包裝機產(chǎn)品就必須進行詳細的分類滿足不同消費者的需求。根據(jù)其他行業(yè)的情況來看，這種細分產(chǎn)品種類的方法的確能夠有效的促進企業(yè)的快速發(fā)展，事實上市場細分的概念早在1956年就已經(jīng)被提出了，只是在當時還沒有被普及至行業(yè)中。然而在現(xiàn)在這個形勢下，我國的熱收縮包裝機行業(yè)就完全有必要針對消費者的需求進行劃分成若干個自市場。
但是這種細分產(chǎn)品種類的行為也是存在著一定的風險，由于對產(chǎn)品進行了細分，因此熱收縮包裝機生產(chǎn)成本以及其他方面的費用都會有所上漲，而由此帶來的利潤卻不見得會一定上升。
但是這種戰(zhàn)略的作用也是非常的明顯，不僅有利于熱收縮包裝機行業(yè)開拓新市場，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品更加有針對性，同時能夠?qū)⒄麄€行業(yè)的實力集中在一起，發(fā)揮出產(chǎn)品最大的優(yōu)勢，先在局部市場中立穩(wěn)腳步，從而占據(jù)局部市場，這樣一步一步擴大自己的優(yōu)勢，最終占領整個熱收縮包裝機市場。縱觀整個行業(yè)的發(fā)展史，我們就可以看出通過這種將產(chǎn)品進行細分的策略成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)比比皆是，在熱收縮包裝機行業(yè)中取得成功的例子也不在少數(shù)。那么這種發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵又是什么呢，通過一些事例我們可以看出對于市場準確的判斷，對于產(chǎn)品種類劃分的合理性是整個策略的核心，對于熱收縮包裝機產(chǎn)品來說，將主要的精力投放在國內(nèi)市場中，再通過這個基礎進一步走向國際市場將是未來的發(fā)展之路。                                 。




熱收縮膜包裝機走創(chuàng)新管理模式
在商品經(jīng)濟時代背景下，各類產(chǎn)品多的是數(shù)不計數(shù)，企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，對于市場選擇什么樣的熱收縮膜包裝機，取決于客戶的認可度以及熱收縮膜包裝機設備在客戶中樹立的美譽度。
社會的多元化發(fā)展造成了企業(yè)發(fā)展規(guī)模的變化，不容樂觀的市場情況提醒企業(yè)抓住關鍵因素，熱收縮膜包裝機設備才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
所以熱收縮膜包裝機創(chuàng)新管理模式、進行技術研發(fā)是當今諾邦公司發(fā)展的當務之急。
 　　對于一個熱收縮膜包裝機生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的暢銷取決于設備的綜合性能，一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，墨守成規(guī)的企業(yè)不可能有有大的發(fā)展空間，大家都知道許都中國老字號的企業(yè)，像老北京布鞋等，有的引進現(xiàn)代化的管理、生產(chǎn)方式，打開了市場銷路，有的沒有創(chuàng)新還是堅持只要質(zhì)量好而忽略了客戶的豐富多彩的續(xù)期，結果漸漸衰落。因此引用一些新興的技術資源，能給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。熱收縮膜包裝機行業(yè)的發(fā)展也是這樣理，近幾年，諾邦公司不斷有BS5540PE膜收縮包裝機、4540PE膜收縮機、PE膜收縮機等收縮設備豐富市場，所以想要在當今的市場環(huán)境中生存，不僅要質(zhì)量更要有合理的管理方式和先進的生產(chǎn)技術。
　　具體到實際的做法，抓住兩大要素，一是創(chuàng)新管理模式，二是技術研發(fā)。
國內(nèi)熱收縮膜包裝機行業(yè)要有大的突破，與國際接軌，首先要在企業(yè)管理上下工夫，引用先進的管理模式。小作坊、家族史的管理是企業(yè)發(fā)展的主要障礙，我國熱收縮膜包裝機發(fā)展的空間非常大，但是就是因為現(xiàn)代化的管理方式不完善，導致很多熱收縮膜包裝機企業(yè)發(fā)展動力不足。
而技術研發(fā)則是企業(yè)發(fā)展的核心。國內(nèi)熱收縮膜包裝機行業(yè)在生產(chǎn)設備的時候，往往核心技術要從國外引進，這是我們的短板和弱點，也所以中國的包裝工業(yè)應該從實際出發(fā)，在學習外國先進技術與經(jīng)驗的時候，不斷的研發(fā)掌握核心技術，為中國的包裝市場創(chuàng)造更多優(yōu)秀的熱收縮膜包裝機設備。因此，我國的包裝行業(yè)需要有自己的突破，諾邦公司生產(chǎn)的熱收縮膜包裝機也應該要在技術優(yōu)勢下，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理模式，不斷在包裝市場中創(chuàng)造奇跡。     　　。




激烈的竟爭有時候會讓收縮機步履維艱
企業(yè)在發(fā)展，市場在變化，在經(jīng)濟快速發(fā)展的道路上不是每一家企業(yè)都能夠頂?shù)米∩鐣l(fā)展的壓力和市場的不斷變化，想要適應活躍的市場中生存，企業(yè)要時刻做好適應市場發(fā)展的機會，同時收縮機也是一樣，也要在自身的發(fā)展中時刻提升自身的能力，久而久之，企業(yè)之間，行業(yè)之間就會出現(xiàn)競爭的局面，然而這樣的局面對于收縮機而言像是在自己的發(fā)展道路上隔上了一道墻，讓收縮機在前行的道路上步履維艱。　　時代在發(fā)展，企業(yè)當然也會隨著時代的發(fā)展而不斷改變自身的發(fā)展策略和發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的發(fā)展趨勢勢必會造成擁擠，所以造成竟爭是勢必會發(fā)生的事，不僅僅是時代的竟爭，同時也是行業(yè)與行業(yè)之間的竟爭。
收縮機之間的競爭對于諾邦收縮機來說盡管是面臨著很大的機遇，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，一項戰(zhàn)略的執(zhí)行并不是那么容易的，必須要經(jīng)過發(fā)動階段，計劃階段，運作階段和控制階段，最后才是評估階段，在這些階段的實施中會耗費 大量的人力、物力和財力，戰(zhàn)略的實施是企業(yè)的一項重大決策，所以這對于收縮機而言在面對競爭是不是很容易就能夠應對的，同行企業(yè)那么多，并不是隨便改變一個戰(zhàn)略就能夠在競爭中獲得勝利的，盡管在這場激烈的竟爭中面臨著很大的機遇，但是想要在挑戰(zhàn)中找到機遇就像是大海撈針一樣成功的幾率是很小的。　　另一方面，收縮機面臨的竟爭不僅僅是產(chǎn)品之間的竟爭，同時還是質(zhì)量之間，市場之間還有營銷策略之間以及發(fā)展道路之間等的竟爭。隨著社會生活水平的提高，質(zhì)量是當今市場上最重視的問題，不管是在國內(nèi)市場還是在國外市場，只有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品才能夠參與市場的激烈競爭，質(zhì)量是收縮機發(fā)展的精髓，只有把握好精髓才能夠進一步壯大自身的實力；隨著計算機時代的到來，企業(yè)越來越重視互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展中的重要作用，收縮機作為一個在市場上發(fā)展炙手可熱的包裝設備，想要充分利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)自身的發(fā)展還具有很大的局限性；在發(fā)展道路上，企業(yè)在發(fā)展中的方向也會造成雷同，從而造成竟爭的局面，所以在發(fā)展道路上也是布滿了荊棘。
　　盡管收縮機發(fā)展中面臨著許多的挑戰(zhàn)，但是不管是什么樣的困難，只有收縮機勇于面對挑戰(zhàn)的勇氣和膽量，就一定會在步履維艱的發(fā)展道途中找出適合自身發(fā)展的渠道和方法。     　　。